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新一輪國企改革深化提升行動即將啟動。近日,市國資委組織全市國資國企系統(tǒng)骨干人才60余人,不遠(yuǎn)千里奔赴廣東珠海,舉辦鄭州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員能力提升專題研修班,聽專家授課、學(xué)前沿理念,看標(biāo)桿企業(yè)、拓視野格局,把握改革大勢、提升專業(yè)能力,推動鄭州國資國企工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。
這次專題研修班是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的實(shí)際行動,是全面開展“三標(biāo)”活動、深入實(shí)施“兩轉(zhuǎn)一提”的生動實(shí)踐,更是推動思想大解放、能力大提升的“破冰行動”。為更好地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為鄭州國資國企工作實(shí)效,“鄭州國資”微信公眾號繼續(xù)推出“強(qiáng)化‘三標(biāo)’意識 深化‘兩轉(zhuǎn)一提’”【學(xué)習(xí)歸來話收獲 · 解放思想向未來】系列報道之二,暢談心得體會、共敘改革發(fā)展,為鄭州國資國企開新局、應(yīng)變局、穩(wěn)大局提供借鑒和參考。敬請關(guān)注。
下面,為您推出鄭州城市發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長萬永生署名文章《錨定戰(zhàn)略目標(biāo) 深化改革轉(zhuǎn)型 為鄭州城市發(fā)展集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能》——
黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖,并圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展,專門對深化國資國企改革作了重大部署,為新一輪國企改革深化提升指明了方向。
時移世易,改革不變。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要繼續(xù)用足用好改革這個關(guān)鍵一招”。國資國企一直走在改革的路上,每一次變化都與國民經(jīng)濟(jì)脈動同頻共振,成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“定盤星”。
適逢新一輪國企改革深化提升行動即將啟動之即,市國資委組織舉辦鄭州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員能力提升專題研修班,遠(yuǎn)赴改革開放前沿陣地廣東珠海培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過聽專家授課、學(xué)前沿理念、看標(biāo)桿企業(yè)、拓視野格局,進(jìn)一步認(rèn)識到惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。唯有不斷自我革命,持續(xù)深化改革,國有企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。改革轉(zhuǎn)型發(fā)展是鄭州城市發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡稱鄭州城發(fā)集團(tuán))贏得過往的鮮活證明,也必將是贏得未來的必由之路。
抓機(jī)遇搶先機(jī),以自我革命精神推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革
自我革命,是一種自覺、一種擔(dān)當(dāng),更是鄭州城發(fā)集團(tuán)持之以恒推進(jìn)國企改革的勇氣和決心所在。從2003年成立到2018年全面市場化改革,鄭州城發(fā)集團(tuán)歷經(jīng)15年發(fā)展,在資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大、投融資能力不斷增強(qiáng)的同時,經(jīng)營上“大而不強(qiáng)”、管理上“集而不團(tuán)”、業(yè)務(wù)上“全而不優(yōu)”的問題日益凸顯,成為制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。
“何以破局?唯有改革!”鄭州城發(fā)集團(tuán)深知,市場化轉(zhuǎn)型改革,對于自身而言,就是一場自我革命。為此,鄭州城發(fā)集團(tuán)以前瞻性、系統(tǒng)化思維謀劃推進(jìn)自身改革,于2018年聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu),通過內(nèi)外腦結(jié)合,構(gòu)建了“5M+C”(即:戰(zhàn)略管理體系、計(jì)劃管理體系、績效管理體系、市場化選人用人體系、風(fēng)險管理體系+組織管控體系)的市場化管理體系,實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、二年上臺階、三年見成效”的目標(biāo)。
——強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。鄭州城發(fā)集團(tuán)貫徹“政府與市場、規(guī)模與質(zhì)效、投資與運(yùn)營、自主與合作”的平衡理念,樹立“打造一流國家中心城市綜合建設(shè)運(yùn)營平臺”的發(fā)展目標(biāo),確立“讓城市更美麗、讓生活更美好”的企業(yè)使命,明確“城市建設(shè)者、城市運(yùn)營者、資本運(yùn)作者”的功能定位,編制形成《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃》,著力推動鄭州城發(fā)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
——強(qiáng)化目標(biāo)落地。分解和承接鄭州城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),全員參與年度經(jīng)營計(jì)劃、年度目標(biāo)責(zé)任書編制,公司、部門、個人逐級分解目標(biāo)計(jì)劃;定期召開經(jīng)營分析會,加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的全面監(jiān)控、閉環(huán)管理,推動戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地。
——強(qiáng)化組織管控。推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化,明確子公司“戰(zhàn)略管控為主,運(yùn)營管控為輔”管控模式,實(shí)現(xiàn)總部由“控制型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變;優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),增設(shè)投資決策、績效考核、債務(wù)風(fēng)險管理3個委員會;搭建“戰(zhàn)略化運(yùn)營+預(yù)見性運(yùn)營+大運(yùn)營+陽光化運(yùn)營+精益化運(yùn)營+數(shù)智化運(yùn)營”的“六位一體”3.0運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)的提升。
——強(qiáng)化績效考核。發(fā)揮績效考核委員會作用,注重結(jié)果導(dǎo)向,加強(qiáng)過程管控,建立OKR+KPI指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)薪酬與績效結(jié)果強(qiáng)掛鉤,確保發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。
——強(qiáng)化制度改革。建立全員上崗“競聘制”、員工成長“雙通道制”、干部使用“任期制”、薪酬核定“崗薪制”、收入兌付“浮動制”,實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減,實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置。
——強(qiáng)化風(fēng)險管理。圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”管控目標(biāo),成立風(fēng)控法務(wù)部,搭建風(fēng)險防范三道防線,建立風(fēng)險與內(nèi)部控制體系,為鄭州城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
——強(qiáng)化文化落地。堅(jiān)持“全員共創(chuàng)”,提煉形成具有鄭州城發(fā)集團(tuán)特色的“奮斗者”文化,并將企業(yè)文化與考核制度、榮譽(yù)體系、員工行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合,積極推進(jìn)文化理念上墻及文化品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)文化入腦入心入行。
強(qiáng)經(jīng)營轉(zhuǎn)理念,以改革綜合成效釋放發(fā)展動能
通過大刀闊斧的市場化轉(zhuǎn)型改革,鄭州城發(fā)集團(tuán)管理機(jī)制更加完善,全員經(jīng)營意識顯著增強(qiáng),專業(yè)化運(yùn)營水平不斷提升,實(shí)現(xiàn)了從單一的政府投融資平臺到城市綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變,改革成效在以下5個方面充分彰顯:
——企業(yè)經(jīng)營合規(guī)高效。鄭州城發(fā)集團(tuán)總部及下屬子公司全部實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,外派董監(jiān)事穿透任職,黨委會、董事會、總辦會各司其職,專業(yè)委員會作用有效發(fā)揮,三道風(fēng)險防線全面構(gòu)建,形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。以打造高質(zhì)量業(yè)務(wù)組合為目標(biāo),聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)深耕租賃住房建設(shè)運(yùn)營、城市有機(jī)更新、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營、智慧城市等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)以投資為主的業(yè)務(wù)模式向投資與運(yùn)營并重的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
——員工面貌煥然一新。三項(xiàng)制度改革打破“鐵飯碗”,實(shí)現(xiàn)“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象的成功破局;搭建多序列職業(yè)發(fā)展、晉升通道,實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)改革發(fā)展的有機(jī)融合。
——人才效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。通過內(nèi)部競聘和市場化選聘,打造了經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)骨干、基層執(zhí)行為主的三支核心隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)管理能力、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力與市場全面接軌,人才集聚效應(yīng)持續(xù)釋放。
——企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。鄭州城發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)條線管控,適時適度放權(quán)授權(quán),組織核心力明顯提升;定期梳理更新權(quán)限清單,不斷優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)銜接更加高效。通過全面實(shí)施績效考核體系,鄭州城發(fā)集團(tuán)上下圍繞國資委考核重點(diǎn)和自身戰(zhàn)略發(fā)展謀劃推動工作,“使命必達(dá)”的奮斗氛圍更加濃厚。
啟新程再出發(fā),以戰(zhàn)略重組整合開創(chuàng)改革新局
黨的二十大提出要“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。面對市委、市政府和市國資委賦予的使命任務(wù),面對重組整合的困難挑戰(zhàn),鄭州城發(fā)集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化“三標(biāo)”意識,以“兩轉(zhuǎn)一提”為主線,堅(jiān)定改革轉(zhuǎn)型信心,以戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合為抓手,走好“一級重組”+“二級整合”+“全面改革”的“三步走”改革之路:
——全面實(shí)施戰(zhàn)略性重組。推進(jìn)《重組整合實(shí)施方案》《重組整合期子公司管控方案》《專項(xiàng)考核方案》《薪酬管理方案》等制度的全面落地,快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一管理。堅(jiān)持“先易后難、分類推進(jìn)”原則,穩(wěn)妥有序?qū)嵤┕蓹?quán)劃轉(zhuǎn)。加強(qiáng)與國內(nèi)知名央企、國企、民企等市場頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作,引進(jìn)雄厚資金、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營理念,積極推進(jìn)混合所有制改革。
——全面實(shí)施專業(yè)化整合。在戰(zhàn)略規(guī)劃上,瞄準(zhǔn)“打造一流國家中心城市綜合建設(shè)運(yùn)營平臺”目標(biāo),深入開展對標(biāo),制定重組后鄭州城發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展路徑,為未來高質(zhì)量發(fā)展指明方向。在業(yè)務(wù)整合上,制定《主業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《各級子公司整合方案》等,高效開展業(yè)務(wù)同質(zhì)化合并,著力構(gòu)建租賃住房體系、城市更新、安置房融資建設(shè)等“十大業(yè)務(wù)平臺”協(xié)同發(fā)展格局,打通城市“開發(fā)—建設(shè)—運(yùn)營—投資”一體化發(fā)展全鏈條,發(fā)揮資源整合乘數(shù)效應(yīng)。在管控模式上,編制《改組國有資本投資公司(試點(diǎn))實(shí)施方案》《內(nèi)部管控模式優(yōu)化方案》,進(jìn)一步完善治理機(jī)制,構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管控模式和授權(quán)體系。在績效管理上,持續(xù)優(yōu)化績效考核體系、薪酬體系和子公司工資總額機(jī)制,完善與子公司業(yè)務(wù)類型相匹配的指標(biāo)評價體系和分配機(jī)制。
國企改革永遠(yuǎn)在路上。重組整合后的鄭州城發(fā)集團(tuán)又站在了新的歷史起點(diǎn)上,下一步將深入貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資委關(guān)于國企改革的決策部署,持續(xù)弘揚(yáng)自我革命精神,堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底,朝著“一流國家中心城市綜合建設(shè)運(yùn)營平臺”的目標(biāo)奮勇前行,始終在國企改革中走在前列,始終在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好先鋒,為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)城發(fā)力量。
來源:鄭州國資
10月27日,第六屆中國·河南招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州國際會展中心舉辦。鄭州美寓人才公寓10名青年人才代表參加大會。
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